2016年5月15日，华龙一号首堆示范工程-福清5RX钢衬里第九层吊装完成
科技创新是中核集团的灵魂，完整的科技创新体系是中核集团的核心竞争力。“十二五”期间，中核集团深入宣贯落实十八届五中全会创新发展理念，在科技创新、管理创新、人才创新和文化创新等方面成就显著，致力打造核电强国，以中核梦助推中国梦的早日实现。
以华龙一号为代表，致力打造核电强国
作为我国最主要的核电研发、建设和运营企业之一，中核集团坚持自主创新之路，致力于开发具有自主知识产权的先进核电技术。
华龙一号是创新中核的代表，华龙一号是中核集团在三十余年核电科研、设计、制造、建设和运行经验的基础上，投入大量财力、物力、人力，深刻汲取福岛核事故教训，充分借鉴国际三代核电非能动安全的先进理念，满足国际最先进的法规标准，并联合中广核而研发设计的三代核电机型，具有完整自主知识产权。
华龙一号主要有三大特点：第一大特点是“177堆芯”，在提高堆芯额定功率的同时降低平均线功率密度，既增加了核电厂的发电能力又提高了核电运行的安全裕量。第二个特点是华龙一号的燃料组件具有完全自主知识产权，这对中国核电“走出去”十分关键。第三个特点是装备实现国产化，可充分利用我国现有核电装备制造能力，推动产业集群转型升级，拉动国内核电装备制造业发展。
华龙一号创新性地采用“能动与非能动相结合的安全设计理念”，设置了完善的严重事故预防和缓解措施，充分吸收了福岛核事故经验反馈。华龙一号满足我国和国际最新核安全法规标准的要求，在安全、技术和经济指标上也达到或超过了国际三代核电用户需求，建设成本明显低于核电先进国家的三代核电技术。
华龙一号在计算分析软件、反应堆堆芯设计、燃料技术、能动和非能动安全技术等方面全面实现了重大突破，真正掌握了核心技术、未来竞争和发展的主动权。
华龙一号是一个非常复杂的系统工程，设计过程中需要多专业、多个单位之间开展协同设计，接口复杂，参与人员众多，协调管理难度极大，其准确性和有效性直接影响核电站的质量和安全。
中核集团在华龙一号设计中，结合“互联网+”的理念，将核电的设计、应用软件集成与互联网等技术相结合，建立了异地综合协同设计平台。将多个设计单位通过网络连接，利用各种终端设备，在同一个平台上开展协同设计工作。
目前建成的设计协同平台，满足华龙一号示范工程及K2、K3项目设计与建设需要，互联单位共约20余家。这些单位分布在北京、上海、成都、福建、西安、石家庄、郑州等地，协同设计平台的终端数量达到500个，并可以根据需要进行扩充。
华龙一号综合协同设计平台，充分借鉴了国际先进经验，将核电设计与信息技术进行了深度融合，充分利用互联网、数据加密、仿真与虚拟现实等技术，解决了不同平台间的数据传递与集成等难题，达到了国际先进水平。
2015年5月7日，华龙一号示范工程福清核电5号机组开工。2015年12月22日，福清核电6号机组于浇筑第一罐混凝土，标志着华龙一号示范工程进入全面建设阶段。
在今年国务院国资委组织的“走进央企，创新中核”采访活动中，中核集团表示：“技术创新是我们的核心竞争力。华龙一号在计算分析软件、反应堆堆芯设计、燃料技术、能动和非能动安全技术等方面全面实现了重大突破，真正掌握了核心技术，掌握了未来竞争和发展的主动权。”
以龙腾计划为牵引，实现科技管理创新
创新是发展的“新引擎”，改革是创新的“点火系”。
这几年，中核集团以龙腾计划为牵引，强化顶层设计、深化项目驱动，全面推进“龙腾2020科技创新计划”，积极力推科技管理方面的创新，形成研发体系与研发机制优化完善路线图，营造更加友好的创新生态环境，为创新驱动发展提供更加强劲的“支撑力”，占据了核能发展制高点。
2012年，中核集团发布了“龙腾2020科技创新计划”(简称龙腾计划)，龙腾计划是中核集团全面实施创新驱动发展战略的重大举措，龙腾计划的实施将为我国由核大国变成核强国奠定坚实的技术基础。
首批入选的项目包括8个科技创新示范工程和12个核心技术提升项目，这些示范工程和项目均将于2020年前完成或开工建设。这8个示范工程，包括由集团公司自主研发的，具有第三代先进技术和安全性能指标的ACP1000商用压水堆核电站示范工程(华龙一号)，自主研发的具有第三代先进技术和安全性能指标的ACP100商用小型模块化多功能压水堆示范工程等。这12个核心技术提升项目包括核燃料元件技术、铀矿冶勘查采冶技术、核电关键设备、放射性废物处理技术、重要核素及制品等。
2015年，中核集团又启动实施了龙腾计划第二批项目，围绕主导产业“十三五”及中长期发展需求，进一步突出市场导向、重视技术驱动、强化目标牵引，密切结合国际合作与竞争的大背景，按照重要性、分类推进和统筹兼顾等基本原则和“动态管理、滚动发展”的模式，系统有序的部署和推进新一批研发项目，形成可持续发展的良好态势。
入选“龙腾计划”的均是与中核集团产业发展密切相关的重大项目，科技含量高、市场容量大、竞争力强，是集团科研开发活动的主线：由集团公司领导挂帅担任项目总指挥，着力对跨部门、跨单位、跨发展阶段、跨责任和利益主体的大型综合项目加强领导和协调;优化组织管理，组建各工程指挥部，建立“两总”系统，在项目范围内给予充分授权，充分发挥集团职能部门的综合协调和管理优势，发挥项目管理的集中高效优势，打好“攻坚战”;保障资源供给，充分发挥集团整体运作优势，加大科技投入力度，给予专项资金支持，并在人力资源配置方面突破条框限制，发挥全集团人才优势，确保计划的顺利实施。
此外，中核集团积极深化改革、创新机制，完成科技创新奖励激励措施若干配套实施细则。发布《中国核工业集团公司科技创新奖励激励措施(试行)》;落实国家新版《促进科技成果转化法》精神，同步研究提出《科技成果转化实施细则》、《核心技术成果分类目录》及相关实施细则。
同时，中核集团积极推进科技合作，开展协同创新，实现互利共赢。与英国、法国、俄罗斯、韩国等开展科技合作;积极参与国际热核聚变试验反应堆活动，提升话语权，推动国内聚变事业发展。稳步推进现有国内科技合作，加强基础和前沿领域创新，通过产业联盟实现协同合作。
发挥领军人才作用，打造人才高地
人才是企业发展第一资源。
近年来，中核集团适应集团发展新常态，在深化人事制度改革、抓好高层次人才培养、完善激励约束机制、推进集团公司深化改革、整改任务落实等方面开展了大量工作，取得了成效。
特别是在科技领域，中核集团设立首席专家、科技带头人制度，发挥了领军人才的作用，这是对全集团科技人员的极大鼓舞和激励。
从2010年开始，中核集团聘任了中核集团的首批首席专家和科技带头人，随后又制定了《中国核工业集团公司首席专家科技带头人管理办法》。
首席专家、科技带头人是落实集团公司“十二五”发展规划和“科技兴核、人才强企”经营方针的重要举措，有利于构建集团公司高层次科技领军人才队伍，发挥好领军人才作用，促进集团公司科技创新能力的提高。
根据职责，首席专家和科技带头人不但要潜心研究科研问题，主持和参加集团公司的重大科技项目和关键技术攻关工作，引领集团公司关键领域的科技发展方向，而且要在科技人才队伍建设方面发挥作用。各依托单位要做好支撑和保障工作。总部各有关部门要做好服务和管理协调工作。
此外，中核集团还认真做好高层次人才遴选推荐，有针对性地开展重大培训项目取得成效。经多渠道推荐选拔，3人进入国资委专家评审答辩。新增国家“万人计划”青年拔尖人才4人;推荐5人参加入社部“百千万人才工程”国家级人选评选，通辽铀业苏学斌、原子能院胡石林当选，并被授予“有突出贡献中青年专家”荣誉称号。向国防科工局推荐1名第四届国防科技工业杰出人才奖候选人，52人获批享受国务院特贴。新增1个国家级“技能大师工作室”。根据集团发展需要，按照“缺什么训什么”的原则，有针对性地组织了10多项重点培训项目；助推集团“走出去”，提升管理水平，委托清华大学举办了国际化经营研讨班和高级工程项目管理研修班，结合短板和瓶颈，开展研讨和经验交流，取得良好成效。总结经验，不断完善，周密部署，精心组织，圆满完成了2200名新入职员工集中培训工作。
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