“十二五”期间，国防现代化建设将进入一个崭新的发展阶段。基于信息系统的体系对抗能力是新时期武器装备建设的核心，中国电子科技集团公司作为军工电子信息领域的国家队和主力军，深感责任重大，使命光荣。而做好质量工作则是我们履行责任、实现发展的根本基础。
《武器装备质量管理条例》（以下简称《条例》）的颁布实施对于进一步提高质量工作使命意识、大局意识、忧患意识、责任意识，正确处理质量与发展的关系，进一步提升质量工作科学化水平都具有十分重要的意义。中国电科集团要结合当前的工作实际，深入学习贯彻《条例》，努力开创质量工作的新局面。
进一步健全制度体系
相对于1987年发布的《军工产品质量管理条例》，《武器装备质量管理条例》将涉及单位从“研制、生产单位及订购方”扩展至“论证、研制、生产、试验、维修单位、政府部门及使用方”，将管理过程从“研制、生产、使用”扩展到“论证、研制、生产、试验、维修、监督”，将产品范围由“武器装备、弹药及其配套产品”进一步明确为“武器装备以及用于武器装备的计算机软件、专用元器件、配套产品、原材料”，强化了对质量监督、质量奖惩、质量技术和质量信息管理的要求。这些变化反映了武器装备质量工作的时代特征，中国电科集团要按照《条例》精神，结合当前工作的实际，补充、修订和细化相关规定，进一步完善质量工作的制度体系，从而进一步明晰和落实质量责任，规范质量管理，强化质量监督，约束质量行为，引导质量工作良性发展，不断推进长效机制的建立。
进一步完善质量规划
《条例》是指导当前和今后相当一段时期内装备质量工作最重要的依据，中国电科集团将根据新时期武器装备建设和集团公司发展需要，在已有工作的基础上，组建队伍，全面部署，成体系地做好集团公司“十二五”质量发展规划编制工作。以《条例》的内容为指南，以《条例》的贯彻落实为契机，从集团公司实际出发，通过规划编制和完善，探寻军工电子质量发展规律和拓展提升的路径，明确今后五年质量工作的指导思想、工作思路、工作目标、工作重点、措施方法以及每年的工作重心与工作步骤，为“十二五”质量工作布好局，有计划、分阶段地将《条例》的精神落实到具体工作之中，推动质量工作水平不断提升。
进一步加强过程管控
当前，确保重点工程建设任务仍然是装备质量工作的重点，中国电科集团将进一步强化风险分析和过程质量控制，全力以赴确保装备及配套产品质量，力争做到“零事故”交付。一是组织摸清并掌握中国电科集团在各项工程中承担的任务使命和质量安全状态；二是强化质量信息收集、分析和利用工作，并在此基础上建立计划、质量的联合工作机制，及时协调解决存在的问题；三是以重点装备为核心，逐项开展风险分析和质量安全隐患排查，强化问题意识，严格信息报告制度，有问题早发现、早处理、早归零；四是采取措施进一步强化技术状态控制，外协外购配套质量严格管控；五是逐级落实责任，强化工作作风，加强质量监督检查。要切实做到任务清、状态清、问题清，在质量与进度统一的前提下，努力推动中国电科集团重点工程任务的圆满完成。
开展先进技术研究应用
认真研究新形势下电子信息产品的发展规律，拓宽视野，把握装备科研生产中的关键要素，探索装备信息化背景下与军工电子相适应的质量控制技术和管理方法。针对电子信息产品中急需提升的可靠性设计、工艺、测试测量方法和软件质量等共性问题，组织开展质量可靠性技术研究和推广应用，从源头和根本上提高装备可靠性水平；借鉴“零缺陷”、“精益六西格玛”等先进质量管理方法，结合军工电子质量工作经验教训，创新质量管理的理念、方法和模式，开展先进方法试点和应用研究，提升主动驾驭质量工作科学发展的水平和能力；以关键领域为突破口，提升设计、工艺、检验“三大规范”编制和执行水平，筑牢质量工作的基础。
加强人才队伍和机构建设
针对中国电科集团质量工作存在的薄弱环节和军工电子质量工作发展的规律，不断创新质量与可靠性培训方式，提高设计、工艺、检验和质量管理人员的质量素养和技能，通过有计划的培养和锻炼不断提升质量师的理论和实践水平，提高驾驭工程总体的质量管理能力，为建设“基于信息系统的体系对抗能力”打下基础；通过质量管理和质量工程技术实践，建立起学习型的质量团队，逐步形成集团公司高水平的质量监督管理专家、质量可靠性技术专家队伍，为中国电科集团装备质量工作健康发展提供不竭的力量源泉；建立健全中国电科集团软件测评、标准化、计量技术机构和元器件质量可靠性机构，形成完整的技术、工作和服务体系，并不断提升相关机构的资质水平，在强化质量控制和服务监督中发挥应有的作用。
深入推进质量文化建设
在“十一五”工作的基础上，持续推进“讲诚信、出精品”活动，逐步形成中国电科集团质量工作中的诚信文化、执行文化、尽责文化和创新文化，通过强化质量意识、规范质量行为、创造质量价值和提升质量品牌，分阶段、分步骤地组织开展培训、交流、总结等活动，有组织、有计划、有特色地加速推进集团公司和各成员单位质量文化建设工作，逐步使员工达到“树立追求卓越的理念、秉持科学求实的精神、弘扬严慎细实的作风、传承无私奉献的品格”的质量工作境界，形成质量管理的长效机制。(中国电子科技集团公司副总经理 左群声)
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